一、公司发展战略
    公司坚持以市场为导向，以创新为动力，以品牌经营为核心，以新产品研发为运营手段，将公司建设成为技术领先、质量领先、管理领先、规模领先、效益领先，具有较强国内竞争力、可持续发展的高新技术企业。
1、以市场为导向：坚持以市场需求为出发点，发挥新设备、高产量、低消耗、低价格的市场优势，大力拓展国内和国际市场，不断提高市场占有率。
2、以创新为动力：坚持观念创新、技术创新、管理创新和营销创新，大力发展核心技术和核心产品，不断提高企业科技水平和产品质量水平，巩固和保持在行业的技术领先地位，推动企业发展。
3、以品牌经营为核心：坚持品牌经营，实施名牌战略，培育企业文化，塑造具有较强竞争力的国内知名品牌。
4、以新产品研发为运营手段：通过新产品的独特性，利用各种优势等手段，将企业做强做大，实现企业规模的跨越式发展。
二、公司发展目标
  “立足国内最佳，争创世界一流”是公司的总体发展目标。
(一)  业务发展目标
    未来几年，将是冀南毛毡把握机遇以实现公司跃进式发展的关键阶段。通过对市场前景的深入分析认为：公司传统业务已形成明显竞争优势，市场需求旺盛，发展空间广阔；同时，新需求、新产品、新技术不断涌现，形成了新的市场机遇。因此，在业务发展方面公司将继续保持传统业务的优势，推进网络应用事业部的不断发展壮大，能够继续承担支撑整个公司盘面基石的角色。逐步将其培养为公司的主营和利润增长点。
     目前网络销售的应用已经形成了一个成熟广阔的市场空间。伴随着网络的不断普及和网络应用的日趋丰富。这一市场在未来还将保持迅速的发展势头。这一市场是我公司新的优势领域，在产品运作、销售、管理等方面均已积累了丰富的实战经验，网络销售已遍布国内外众多客户。应把这一市场作为主攻方向。
公司将进一步加强与客商紧密合作。利用现有资源，重新整合、配置，发展规模化经营，向规模经济要效 益，建立制毡、绒毛产业化基地，建好销售网络。使这一业务持续、健康、良性发展。把公司发展成为具有国际水平产业规模的企业，在制毡、绒毛领域继续保持国内同行领先地位，把产品出口作为今后业务发展的重点，保持现有客户的使用量努力发展实验中的新客户，并逐步发展为具备较强国际竞争力的企业。现今喜人的销售业绩与更可期待的未来的发展势头，都说明这一业务还将继续作为公司的支柱型业务，为公司带来丰厚的利益。
    清晰明确的业务方向，使公司在把握新的市场机会、发展提速的同时，又能做到步伐沉雄，有效规避风险。传统优势业务将保证公司的销售规模和销售业绩持续平稳的发展，新业务则将进一步提升公司的赢利能力，为公司创造更大的利润空间。健康、良性、持续的业务发展战略预示着冀南毛毡的明天必将更加美好！
(二)  技术目标
    技术是企业的生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在新厂房即将投入使用，新设备未安装就绪期间充分利用设备厂家的新技术提高自己的创新能力，充分吸收企业和外部力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。
    企业技术作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个问题与企业技术的发展规划是有直接关系。现就我公司企业技术的发展规划说明如下：
1．将企业技术创新发展建设成为一个集研究开发和管理一体具有国内先进水平的“特区”。
2．发展名牌战略，实现跨国发展。与国际接轨，将企业做大做强。
3．加强自主开发能力，提高研究产品水平，达到国内一流。
4．建立合理运行的研究开发机构，完全实现产业国际标准化。
5．以绒毛制毡业发展为龙头，深入开展下游牧区的研究与发展，培育自己的绿色环保原材料基地。
6．不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持行业领先地位，努力跻身国际先进行列。 
(三)  质量目标
1．认真学习ISO9001：2000质量管理体系，按照国际目标开发产品策划等控制文件，制定有效、
可行的考核办法。使产品开发、产品策划等全部按照程序控制文件执行。
2．产品质量一定要符合质量管理体系要求，出口产品一定要达到欧盟国家“ROHS”环保指令认证
标准，提交的文件必须标准化、有效性和可读性，
3．加强人员培训，确保专业知识培训人员达30%以上。ISO9001：2000知识培训人员达90%以上。
4．认真学习ISO14000：1996环境管理体系标准，制定并进一步完善项目建设期间相关的环境管
理制度，严格按国际标准执行争取尽早通过ISO14000：1996环境管理体系认证。
5．建立信息反馈机制，应答率100%，响应时间小于48小时。
(四)  管理目标
1． 进一步完善企业技术的创新体制，进行人员结构调整，建立健全可运性的机制管理制度，提高人力资源的效率。
2． 完善人才激励机制，逐步形成竞争意识，认真考核各级人员的工作标准和职责。
3． 建立内部沟通体制，加强内部交流和技术讨论。确定财务、信息、档案、产品研发、试验项目工作标准和职责。
4． 完善培训机制和相关考核机制，建全部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。
5． 提高部门负责人的管理意识和水平，使项目开发能够有计划性进行。注重人才培养，提高整体技术实力，有针对性对员工进行专项技术的培训。
6． 加强文档管理
         配合公司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有图纸、试验记录和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。
7． 加强项目管理
        严格实行物质、设备采购制度，注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核。
8． 加强对外协调和沟通。
（五）研究开发目标
      在抓好产品经营的基础上，通过新产品的独特方式等形式，整合有利于公司扩大经营规模、拓展经营领域、深化专业化分工协作的各种资源，促进公司快速发展，实施规模效益。
（六）安全目标
      坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全实现“三无”（无重伤，无死亡，无重大火灾），轻伤
率小于2‰。
 三、公司发展计划
公司实施内涵发展和外延扩张相结合的发展战略，到2008年达到年销售额2000万元，成为具有较强国内竞争力的加工生产销售高新技术企业。
  (一)  新建厂房扩大生产规模计划
      2007年，公司将力争实现销售收入1500万元。为保证销售收入的快速增长和销售预期的实现，公司需投入流动资金，扩大生产线，新建毛毡车间、针刺无纺布车间、毡零件加工车间、原料、成品仓库及办公楼确保提前搬迁投入运行，形成更大的规模化生产能力和市场营销能力。
(二)  人员扩充计划
      公司坚持“以人为本”，紧紧抓住人才建设这一关键点，做好人才储备，人才培训，人才使用等工作，积极引进技术人才、销售人才和管理人才，重点是人才的激励机制和培训机制，有计划地在厂内和厂外进行培训，积极发挥人才的作用。公司将分阶段新招聘生产及辅助生产人员100人；技术、开发人员30人；管理、销售及其他人员20 人。
(三)  市场开发与营销网络建设计划
      毛毡在国际市场前景看好，其市场低价位高品质的投放和拓展符合国外用户要求领域营销的先进思想。公司应适应国外用户的新趋势，借鉴国内外先进经验，把握新的营销思想：重视产品质量、价格和客户满意度；重视建立和保持客户关系；重视全球观念下本地化营销计划；重视建立战略联盟和网络销售。
公司形成了独特的营销发展思路，并在市场竞争的检验中，不断完善和发展，即：集中力量，实施品牌战略；以服务带动销售；加强与著名大型企业、名牌企业的紧密合作，借助其良好信誉提升本公司知名度、声誉和形象；扩大与下游企业的供销关系，建立密织的销售渠道；同时走专业化广告宣传路线，灵活采用直销或经销方式，力争发展成为全国制毡行业的龙头企业，使冀南毛毡有限公司的毛毡在国内外占有重要一席，成为制毡行业的主导开发商、生产商和供应商。
(四)  产品服务计划
     质量是产品的生命，服务是产品的灵魂。没有良好的配套服务，再好的产品也卖不出去。特别是对于公司生产的毛毡而言，产品相对前沿，部分用户的接受程度较慢，需要有一个先摸索使用小批量订单然后再大规模接受的过程。所以应建立专门的服务机构，广泛开展售前技术咨询、售后技术服务，根据客户要求和产品特性及时地作好各种服务工作，并妥善及时地解决客户投诉问题。
(六)  深化改革和组织机构调整的规划
     公司已建立了一套较科学、较完整的企业标准体系，在市场上已树立了较高的知名度，为适应未来几年业务规模、人员规模快速扩张的需要，公司将按照现代企业制度的要求，不断改革组织机构，完善法人治理结构，健全科学管理、决策体制。以迅速扩大生产规模，提高公司的核心竞争力。
四、公司发展规划与现有业务的关系
公司现有业务是实现发展规划的重要基础和保障。公司在现有业务的拓展过程中逐渐积累起来的人才、生产管理、技术开发、品牌知名度优势，及在国内市场的多年营销经验，为实现公司发展计划打下了坚实的基础。
    公司发展规划是在公司现有主营业务的基础上，按照公司发展战略和目标制定的扩大再生产计划。发展规划的顺利实施，将极大地提高公司现有技术水平和产业规模，全面提升公司核心竞争力。

                                            
                                                                      2006年12月31日